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No.64006278 - 无标题 - 社畜


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No.64006278
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无标题 无名氏 2024-10-08(二)07:50:17 ID:UDii3VU [举报] [订阅] [只看PO] No.64006278 [回应] 管理
来问问肥哥们,新人小肥现在刚开始上班前几个月,老板和领导扔来的事情太多了根本干不完……领导扔的算和本职工作有关的事,老板扔来的,从开始的时候就没有叫小肥做过(*゚ー゚),小肥大概狗了两个月,但最近被老板很明确地定了要求(并且问领导没有教过你吗(确实没教啊!)
因为是小公司所以现在小肥想到的只有1.当面数一数工作量,直接跟老板说干不完了 2.和领导说老板那来的事干不完了,领导会和老板说(这两人关系超好)3. 接着狗(指干但只干一点点,但大概比较难狗过去)
有没有什么别的方法或者思路,头痛痛( ´д`)
无标题 无名氏 2024-10-08(二)07:52:28 ID:RlxZsLF [举报] No.64006284 管理
初创公司?跑路
无标题 无名氏 2024-10-08(二)07:52:58 ID:UDii3VU (PO主) [举报] No.64006287 管理
而且这个b工资根本支撑不了目前的工作量和精神状态啊啊啊啊( ;´д`)
无标题 无名氏 2024-10-08(二)07:55:31 ID:UDii3VU (PO主) [举报] No.64006298 管理
>>No.64006284
四年多吧
无标题 无名氏 2024-10-08(二)09:17:12 ID:oComTmr [举报] No.64006799 管理
做不完就提前说,千万不要让别人以为你能干完但其实干不完,到最后影响别人的部分。
无标题 无名氏 2024-10-08(二)09:29:06 ID:mSF9jAJ [举报] No.64006909 管理
不知道未来有没有更科学的管理方法……就见到的而言大部分会掺甩锅的内容。
不能做的,就可以学。学了做不好,是能力不足。能力不足,就和岗位不适配。岗位不适配,就降薪转岗或者劝退。
没汇报自己打算解决的,是你的选择。没能解决的,是能力不足,重复以上。汇报了的,是你事情说不清楚。各个要点说清,是你没能把握需求和领导意图。想的不全面执行不到位,是你能力不足,重复以上。
你做完了,树标杆典型,拿来敲打别人。你没做完,怎么别人就能做完,他比你累得多。做不完要么态度不好,要么方法有问题,是你能力不足,重复以上。
不要敌视领导。因为他在面对更高层领导的时候也是一样的。而更更高层领导之所以不愿意改变这个局面,一是解决人比解决没资源机制保障的问题容易,这样管理起来责任轻松,二是会觉得谁不都是这么过来的。
存在是否合理不是很能想清楚,但存在的一定存在是确定客观的。如果已经感觉到某种疲于奔命的信号,就要考虑,是不是自己和其他人某种不同的特性,比如负责比如可靠比如重视工作,导致了重难点或者日常没人关注的任务挑着软柿子来了?
无标题 无名氏 2024-10-08(二)09:32:10 ID:89o3iZX [举报] No.64006941 管理
干不完就要直接说,活干不完最后只会丢给能在限期干完的人手上,而且出了问题,你就会变成那个被解决的人( ´_ゝ`)
无标题 无名氏 2024-10-08(二)09:46:37 ID:2FG8xjW [举报] No.64007081 管理
觉得多到不合理自己做不完得说,清清楚楚地把哪些做不完为什么做不完讲明白,闷着硬挺是下下策,千万别快交工了拿不出东西临时搬别人来救火

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