肥经理你好

做外包开发的人可能多多少少在性格上有点缺陷
常见的几类人：
1.交流的时候无比顺畅，提交的细节漏洞百出的神速自信哥
2.技术不错，但是交流极度费劲的倔牛铁子
3.表面看着正常，但是有些超出世俗理解的神秘习惯的世外高人
4.看一眼就会被传染压力的中年养家哥。可能是上述3种人的不完全进化型。
5.眼神清澈，比A4纸都白的毕业生

嗯。。。做外包久了也许会习惯写序号，因为失去了正常交流的能力。

你将会在外包项目看到
1.30年祖传框架
2.客户独家无文档无注释库
3.匪夷所思怎么跑起来的bug，以及尝试移山的愚公的僵尸
4.客户的灵机一动，我觉得这样更好懂！式_谁都看不懂的迷惑写法。
5.不知哪任老祖留下的宗门秘传残篇，描述了一部分今人早已遗忘的核心业务逻辑。除了功力深厚的老江湖看了就会走火入魔。

>>No.65691687
( ﾟ∀ﾟ)

|дﾟ )别做外包

|-` )

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悲

没得选啊|-` )如果能去自研的大厂谁不想去

自研也要去to c公司。to b自研也是和外包性质一样。

不妨考编上岸，公平不看履历，我们乙方上市to b公司经常组织比赛，你不会ctf也让你拿奖，你只要把招标条例玩熟，各种上市to b公司就是你的孙子，你可以哄骗他们，他们为了拿项目可以帮你完成二期三期项目。你可以将物理设备维修期延长，达到同样采购等同设备价格才能做到的零元购。像22年，腾讯csig不力，为了拿下更多项目还和联通成立了子公司，你说这是自研还是外包呢？

不过当甲方也要看靠山，当管理远离了技术就废了，比如说曾经纸媒汽车建筑国企，几十年一样裁员下岗，但是如果将自身命运和国家数据捆绑，那就不一样了。

没得选啊|-` )boss上甚至还有包中包来联系
大厂都不要

>>65715937
或者说当甲方可以用法学条例对人行为进行编程，我只要游戏规则每年上报预算，对投标公司资质设置门槛，后面还拿捏服务评价和竣工签名。然后，只要人还是用金钱作为衡量一切的价值观，根据招标规定，他们一周内必须随时补充人员。事实上如果真的有耗材辞职，他们一周内就能找到替代品。

不外包没活干啊，本来寻思某油应该相当正规了过来一看框架是十年前淘汰的，让做一新的，我说好啊新的咱们用新框架呗？不行！怕你改了新的出错有的逻辑坏了！然后实际上所有东西都重做了一遍。
那也没事新代码都好好写呗？哈哈，需求：这里其他人都正常看，但是“张总”一个人能看所有数据。这里选择的是前面选择的某个单位的所有项目经理，和“王总”。这里数据统计其他人都显示的是自己所在机构下的数据求和，但是“赵总”要看全部数据。这里去年已经写好了，每个项目唯一绑定一个强关联的系统，后续几十个页面都有相关联的关系，现在他们用户说了不对我可能能多选，你改一下就一个多选应该很好改吧哈哈。
至于不对业务流程上心的开发的心路历程：甲方提出需求a，开发说你这样用户肯定不满意啊者多难用啊你改成b吧。产品觉得合理去问甲方，甲方信心满满信誓旦旦不用，你就听我的做a。 两周后交付时的甲方：怎么这么难用你改成b吧。 两个月后的甲方：这个之前不是a吗怎么变成b了你给我改回去。那……那反正伺候祖宗，我提建议也没用，那他说啥就是啥呗